如何对员工进行有效管理以调动其积极性，提高工作效率、减少流失率已成为大多数企业的当务之急。基层管理干部管理好员工并非易事，笔者认为，管理员工至少应坚持以下四大原则：

       一、身教重于说教。

       管理者在要求员工的同时，一定要以身作则，率先实行。要知道，管理者在企业中，就等于是一根标杆，有很多双眼睛在注视着你，大家不但听你说什么，也在看你做什么。一个员工的过失，也许不容易被发现；可是一个管理者的过失，绝对逃不过众人的眼睛。因此，管理者的一言一行，时刻警惕。你的长处，别人固然会去学，你的短处，也同样会影响到你的员工的士气。作为一个基层管理干部，想激励士气，提高工作效率，唯一的方法，只有用你自己的所作所为去感动、去影响他们。在这种情况下，身教就自然重于言传了。

       二、能为员工担当责任

       产品质量出了问题，管理者要担当，要反思，要想想问题出在哪个环节，要如何去补救，而不是推卸责任。

       管理者一肩承担工作中错误责任，并不是表示自己无能。当错误发生时，他勇于承担，并努力去解决问题，更要有能预防错误的发生意识，展现其工作积极的一面。

       三、有耐心地去了解员工、支持员工

       一个管理人员领导员工，使每个员工都会发挥他的长处，必须对员工先有深刻的了解，知道谁能做什么，谁不能做什么；知道谁是什么个性，知道谁有什么长处和短处。这样，你在分配任务时才有依据，才能在推动工作中避免发生不必要的错误。当然，了解一个人不太容易，必须从多方面的考验、磨练中去观察。如果员工形成“多做多错，少做少错，不做不错”的逃避心理，那么你所带领的团队就会消解旺盛的士气，呈现一片散漫的气氛，人人都怕犯错误。试想，在这种情况下，要想提高员工的工作效率怎么可能？所以要学会善于观察，鼓励再鼓励。

       四、善于纠正员工的错误。

       善于纠正员工的错误，并不是要对员工吹毛求疵，而是当错误发生时，管理人员能够理性地去了解员工犯错的根源，帮助他们杜绝同样错误的再次发生。这样才叫“纠正”错误，才能让员工有动力。

       “管理工作是一种艺术”，虽然原则理念各有千秋，但“运用之妙，存乎一心”，从实际出发，不墨守成规，才是真正有效的“个性化管理”。基层干部要有效管理员工，一定要先赢得他们的心，要先成为一个优秀的管理者，以身作则、勤劳肯干、着眼大局；在工作中支持员工，让员工有表现机会；有功劳大家同享，有错误一起承担。如果企业管理人员都能精益求精、求实进取，这个企业必定充满祥和的奋发之气！